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            泰安金融控股集團有限公司主要負責人經濟運行工作匯報
            發布時間:2017-02-05 2856

            根據會議安排,現將公司2016年工作情況及2017年工作安排匯報如下:

            一、2016年度業務完成情況

            (一)經營效益情況。公司計劃實現經營收入2.4億元,截止到12月底,實現營業收入2.61億元,同比增長116.47%;實現利潤3180萬元,同比增長40.7%。資產總額52.66億元,負債總額22.72億元;公司對外投資4.27億元。

            (二)主要業務指標情況。市融資擔保公司自2016年6月份起開展業務,計劃實現擔保額50億元,截止到12月底,共為全市1746家企業提供擔保服務2081筆,完成擔保額67.40億元。原市基金擔保公司2016年上半年共為全市293家企業提供擔保服務382筆,完成擔保額24.56億元。2016年,總計完成擔保額91.96 億元,同比增長75.97%,在保戶數2468戶,同比增長59.33%,解除擔保責任1468筆73.34億元。

            (三)投放資金情況:泰山寶P2P平臺已成為我市支持中小微企業發展的重要工具,2016年,已為我市103戶企業發布融資項目417筆,募集資金53.5億元,累計突破80.6億元。匯智民間資本管理公司運用短期財務性投資、債權投資等多種投資方式為企業開展直接融資,優化金融資源配置,更好地支持企業轉型升級、健康發展。自去年12月1日成立至今,共為30家企業提供6.24億元融資服務,取得收入共計1083萬元。

            二、2016年度重點工作情況

            (一)按照“全牌照、長鏈條”要求,搭建泰安金控集團綜合投融資平臺。泰安金控集團成立后,4月份成立了注冊資本15億元的市融資擔保公司并于9月份成為泰安市唯一一家獲得資本市場AA級信用等級資質的企業。將原市基金融資擔保公司轉型為泰安點石資產管理公司,11月份成立了我市第一家國有控股民間資本管理公司——泰安高新區匯智民間資本管理公司。按普惠金融政策要求對泰安泰山寶金融信息服務公司實施全面轉型,參股岱岳農商行成為第一大股東,作為我市一家大型的金融投融資平臺已初步建立。

            (二)培育“泰安市融資擔?!敝黧w信用,全力支持我市實體經濟發展。一是深耕縣域,發揮融資擔保關鍵作用。明確新泰、肥城、寧陽、東平四個分公司發展定位,深耕縣域,廣拓市場,為“三強企業”、重點項目、特色產業集群發展提供綜合化融資服務。對接市財政局、就業辦、合作銀行,為小微企業和“三農”提供融資保障。二是創新擔保抵押模式,破解抵押物不足難題。創新開展了無形資產質押、融資租賃擔保業務、在建工程抵押擔保業務,解決抵押物不足造成的融資難題。聘請第三方財務咨詢機構對擔保貸款資金的使用情況進行監管,確保資金??顚S?,實現不良變正常、正常變優良的良好局面。三是深化多元合作,拓寬融資渠道。與26家銀行建立了戰略合作,總授信額度達80億元。四是建立以政府為主導的應急互助基金。與高新區、泰安泰山控股公司共同成立了企業融資擔?;ブ鸷徒鹑陲L險緩釋基金,專項用于緩解企業貸款風險,保證區內企業融資鏈條的穩固和持續性。并以此為試點,向各縣市區推廣,為縣域經濟發展保駕護航。五是創新拓展個人金融擔保業務。與工商銀行、農業銀行聯合創新開展了個人汽車消費按揭擔保業務,研發了“零首付”全款轉化分期購車新模式、個人經營貸款、個人消費貸款業務等。2016年,共辦理個人金融擔保業務1227筆,擔保額8516.74萬元。

            (三)創新運用綜合投融資手段,以資本運作推動產融結合、投貸聯動。一是支持企業通過資本市場直接融資。與多家公司達成戰略合作,累計五年內為集團及實體企業提供不低于200億元的直接融資。全力配合市政府統一部署,通過私募基金、投資入股、短期財務投資、債轉股等資本運作手段對東順集團、瑞星集團、岱銀集團等龍頭企業進行幫扶。其中,入股東順集團2500萬元。二是推動泰安市文旅資產證券化。我公司作為主發起人認繳次級資金5000萬元,與海南普世南山旅游開發公司、東平水滸旅游開發公司共同發起設立泰山文化旅游產業投資基金暨一期白佛山項目旅游并購基金,為我市首支文化旅游產業基金。三是多元化融資壯大資本金規模。與山東省財金融資擔?;鸸芾砉?、市財政局簽訂投資框架協議,向市融資擔保公司注資10億元,增資后注冊資本金將達到25億元,資本市場信用評級也可達到AA+甚至AAA資質。

            (四)化解重點領域風險,為促進實體經濟平穩運行提供有力支撐。一是破圈解鏈、投貸聯動化解風險。協調、配合各債權銀行,對明瑞集團、岱銀集團、東順集團、康平納集團等影響較大的擔保圈擔保鏈進行有效拆分和化解,投貸聯動、產融連通,助力實體經濟發展煥發生機和活力。二是健全風控體系,公開業務操作。實行嚴格的保前調查、保后跟蹤和回訪制度,建立符合集團公司需要的風險評價體系。加強日常調度,深入企業開展調研、回訪,定期對在??蛻暨M行分析、評級、篩選、排查、預警。公開業務操作,明確業務流程及各環節責任,形成業務、審批、監管相互制衡的格局。

            (五)創新手段,搭建平臺,加快不良資產處置,維護國有資產安全。一是通過資產管理公司進行處置。將不良資產轉至點石資產管理公司,綜合運用基金、債券、保理、租賃等平臺工具,提升公司資金和資產收益,加快不良資產變現。二是創新拓展化解手段。與法院、相關企業、承貸銀行等開展交流合作,召開專題調研會議,集中研究處理債務資產執行回收問題,評估分析追償方案。引入仲裁機制,利用仲裁一裁終局的優勢,降低時間成本,提高不良資產追償效率。

            (六)打基礎抓創新促改革,公司體系建設不斷完善。一是規范內部運作。健全制度體系,建立集團內部機制及各子公司運行機制,優化網上辦公系統,制定完善了30余項內控制度。二是建立和推行經營目標考核獎懲機制。通過分析測算,確定各自年度經營目標,配套制定了年度經營目標完成情況考核獎懲辦法,層層分解,抓好落實。三是深化運營機制改革。建立了以合同聘用為主的市場化用工機制,提拔重用并公開招聘了一批工作人員。建立健全人力資源管理制度、財務會計制度。開展清產核資,進一步查實公司債權、債務及所有者權益。

            三、工作認識

            1、今年,我市堅持把招商引資和項目建設作為穩增長、促轉型的重要抓手,提出的“一高三強兩突破”戰略部署,是推動實體經濟發展、壯大經濟實力的有效措施,為我們發展迎來了重大機遇。同時,在當前實體經濟急需轉型升級的大形勢下,企業發展后勁動力不足,尤其是各縣市區的重點企業仍面臨著擔保圈、擔保鏈、企業融資難、融資慢、融資貴等難題。面對新形勢新任務新要求,我們將緊緊圍繞市委市政府戰略部署,勇于擔當,堅定信心、真抓實干,落實目標任務,服務經濟發展。

            2、2016年,公司通過有效扶持,我市部分龍頭企業、“三強”企業和中小微企業的發展得到改善提升,有的已脫離困境,轉危為安,各項業務步入正常。但從長遠來看,金融危機的寒冬尚未過去,我市經濟發展還面臨著諸多不穩定不確定因素,有的企業發展仍然舉步維艱,需進一步豐富扶持手段,除運用傳統的擔保貸款手段外,綜合運用基金、債券、短期財務投資、明投實貸等投融資手段對企業進行扶持,結合好政策,實現產融結合、投貸聯動。

            3、泰安金控集團作為市政府調控經濟發展的重要手段和發展平臺,在我市改革發展的關鍵階段,在服務企業發展上發揮了關鍵作用。但綜合來看,公司資金壓力較大,綜合實力仍不夠強,在服務我市實體經濟上“身單力薄”。在當前我市經濟發展的關鍵期,在市政府統籌協調下,各方形成相互支撐的金融服務綜合體系,多措并舉,用復合手段,才能堅定不移地服務實體經濟發展,化解我市金融危機和困難,推動我市經濟實現更高水平發展。

            四、2017年發展思路和工作安排

            2017年,公司將內抓管理提升,外以扶持“三強”企業作為中心任務,助推全市經濟實力的大幅提升,實現泰安發展我發展的目標。計劃擔保額突破100億元,投融資業務總額突破120億元,營業收入實現3億元,利稅1億元。

            一是把握全市經濟大局,把扶持“三強”企業作為今年的中心任務來抓。培育“三強”企業是落實“一高三強兩突破”戰略的主要抓手和最終落腳點,它關系全市經濟的發展規模和質量,關系縣域經濟的發展壯大,關系我市整個經濟實力的提升。公司將堅定信心,胸懷全局,抓住機遇,趁勢而上,真抓實干,敢于擔當,走在前頭,大力支持“三強”企業發展,助推全市經濟實力的大幅提升。

            二是以“管理提升年”為抓手,全面提升公司管理,加強干部隊伍建設,助推中心工作任務完成。堅定不移地抓好目標管理,堅定不移地搞好崗位責任制,堅定不移地優化完善制度和流程,堅定不移地設計好運行構架,堅定不移地抓好員工培訓,根據實際工作和問題導向,進一步解決各種問題。

            三是繼續搞好轉型升級,實現投融資業務全面拓展。讓資本運營成為盈利的主要來源,切實建立起一個更加科學、更加安全、更加規范的運營模式。通過進一步優化制度流程、建立大數據等設計,實現業務高效辦理。實行統分結合、以統為主的運營模式,實現一線業務部門從單一擔保業務部向綜合業務部轉變,全面開展投融資業務。

            四是繼續抓好廉潔從業建設,營造風清氣正良好社會關系。把加強廉潔從業建設和“管理提升年”結合起來,領導班子落實好主體責任,嚴于律己做表率。將廉政建設“五個結合”融入實踐中,防微杜漸,公私分明,牢牢把好廉潔從業關口。正確處理好和企業的關系,在工作中做到“親”和“清”。做到“三好”,即作為公司要管好、自我約束好、社會監督好。同時,加強隊伍建設,制定方案,鼓勵大家奮勇爭先,德廉之上,唯才是舉,在實現企業價值的同時充分體現個人價值,真正激發出全體同志的積極性。


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